北京时间3月17日欧冠日报，沃克在接受内维尔The Overlap播客专访时，回忆了2023年欧冠决赛的幕后故事：瓜迪奥拉不仅告知他无缘首发，还要求他在更衣室发表演讲。沃克坦言，那一刻自己既因落选而愤怒，又因肩负激励队友的责任而紧张。

瓜迪奥拉对你要求有多严格？他最严厉的时候是怎样的？

非常严厉。他要求更多，方方面面都要做到。我觉得队里有某些球员——他冲他们吼叫，其实是为了给其他人传递信号：“好了，他在训他了，我们最好都打起精神来。”

在曼城，谁是那个经常被吼的？

我。还有杰克（格拉利什），他有时候也会被训。鲁本-迪亚斯也被训过。埃德森在的时候，他也跑不了。

因为什么？像埃德森这种级别的球员，还能因为什么被训？

我想更多是为了激发其他人的反应。瓜迪奥拉很清楚，有些球员他可以单独沟通，我不太想提名字——这不是在挖苦谁——但如果他当众吼他们，反而会失去他们。

他从不吼大卫-席尔瓦，对吧？

不需要。他不会犯错。（笑）他会让萨内套边跑，然后把球传到空当。

但像阿圭罗，他会一直吼他，因为阿圭罗不像热苏斯那样拼命回追。忽然间，当你坐在更衣室里，听到他吼阿圭罗——曼城的传奇——你会想，好吧，没人能幸免。京多安在的时候也一样。他从不偏袒任何人。但该告诉你的时候，他会直接告诉你。我认为这很重要。

想想球队的转变。你们在欧冠赛场越来越接近，但就是过不了那道线。后来瓜迪奥拉明显改变了风格——他跟你解释过吗？他似乎开始用四个中卫打后防线。这种转变在内部是怎么发生的？他会跟你沟通，还是直接执行？

他确实跟我解释过，尤其是在欧冠决赛前——他把我拉到一边，告诉我第二天我不会上场。他要用那套四后卫体系。他解释说，他需要有人能够带球冲出防线，吸引国际米兰的防守球员，然后找到第二线的队友。约翰（斯通斯）当时状态火热，带球推进的次数可能和梅西一样多，简直不可思议。阿坎吉和我很像——可能比我更擅长带球推进，能用双脚找到传球线路。鲁本是后场的领袖，是凝聚防线的基石。阿克当时也刚经历了一个出色的赛季。所以我理解他的决定。

但最让我意外的是——他让我在更衣室发表演讲。

什么意思？

我必须在小伙子们面前讲话。

说实话，我觉得这很吸引人。某种程度上，这简直是天才之举。他对你说了什么？他为什么让你演讲？你说了什么？

他让我演讲，可能是他自己觉得这样能激励全队。我不知道他是怎么想的。我对大家说：“我的梦想现在在你们手中。”

我真的很紧张，但这是我梦寐以求的时刻。之前输掉欧冠决赛已经够接近了，赢下英超后，你想再赢更多，但欧冠是唯一的那个目标。那个赛季我们还有足总杯决赛对阵曼联——赢了曼联拿足总杯，如果再赢下欧冠完成三冠王，那将是历史性的。但如果没做到，那就是灾难，绝对的噩梦。我们必须做到。

说实话，我想上场吗？当然想。但那一刻，我的梦想就在他们脚下，我无能为力。

那我该怎么办？蜷缩在角落里，不再做一个领袖该做的事？我需要像个男人一样担起责任。这是一个决定，就像我在英格兰队经历的那样。有时候在生活中，你会遇到不想听的事情。那是另一个人的决定，他认为这对球队最好，我必须尊重。

这是你经常做的事吗？曼城每场比赛前都有球员讲话，还是只在重大比赛？

从来没发生过。他从来没要求过球员讲话，从来没有。孔帕尼可能说过什么，费尔南迪尼奥作为队长也可能说过，但通常是佩普在我们出场前讲话。那是第一次。欧冠决赛前一晚我根本没睡好，一直在想我要说什么——我既要试着激励小伙子们，但同时，我内心也很生气。

我知道自己上不了场。通常佩普会在赛前会议公布阵容，他那天突然给我扔了个炸弹，我不得不带着这个想法入睡。但同时，我告诉自己：我得写一段演讲，确保他们为我出去赢下这座欧冠。幸运的是我们做到了——我可以说是我的演讲起了作用。

瓜迪奥拉的天才之处是什么？我们都知道这个词经常用在他身上。当你与他如此密切地合作后，你认为他的天才之处是什么？

是那些能带来巨大改变的简单事情。简单的传球，在危险区域不轻易丢球的简单决策，还有他推崇的“第三人跑位”。这是他的核心理念。以及找到“多出来的那个人”。我以前说过，足球从来不是单纯的人对人的运动。人们说是一对一，但如果你有球权，加上门将配合，你就多一个人。

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